当協会の会員によるコラムです。気楽にお読みください。

製造会社の立て直し 第12話

原価低減③  原価の理論を学び、現在の原価を算出し、そのうえでムダを省くことによって原価低減することができます […]

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製造会社の立て直し 第11話

原価低減②  わたしの経験をお話ししましょう。  プレハブ住宅の屋根を作っている会社へコンサルティングに行きま […]

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製造会社の立て直し 第10話

原価低減①  多くの人が売上高向上に目を向けますが、まず原価低減を行います。売上高は一過性です。原価は、いった […]

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製造会社の立て直し 第9話

新規事業を開発する③  実は、わたし、中小製造会社の品質管理課に所属していたころ、富士ゼロックス(顧客)の生産 […]

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製造会社の立て直し 第8話

新規事業を開発する②  ご自分の好きな領域を見定めます。好きとは怠惰ではなく、たとえば他人より執着のあることと […]

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製造会社の立て直し 第7話

新規事業を開発する①  新聞やテレビは毎日世界と日本の状況を報道します。それを一次情報と名付けます。たとえば女 […]

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製造会社の立て直し 第6話

方向を定める③  社長は、管理者および従業員に何度も何度も方針を説明し、彼らの日常行動に生かすことのできるよう […]

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製造会社の立て直し 第5話

方向を定める②  方向を定めるとは、会社方針がたとえば「和」とか「すべては顧客のため」などの表現ではダメです。 […]

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製造会社の立て直し 第4話

方向を定める①  すべての会社が顧客を増やし新商品を開発し従業員の給料を上げるための努力をしています。いまどき […]

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製造会社の立て直し 第3話

継続する会社と消滅する会社の違い③  景気の悪いときに売上高が落ちない会社Aと落ちる会社Bとは違います。会社A […]

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