当協会の会員によるコラムです。気楽にお読みください。

製造会社の立て直し 第4話

方向を定める①  すべての会社が顧客を増やし新商品を開発し従業員の給料を上げるための努力をしています。いまどき […]

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製造会社の立て直し 第3話

継続する会社と消滅する会社の違い③  景気の悪いときに売上高が落ちない会社Aと落ちる会社Bとは違います。会社A […]

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製造会社の立て直し 第2話

継続する会社と消滅する会社の違い② 売上高の増加・減少は。外部要因が半分あり、内部要因が半分あります。たとえば […]

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製造会社の立て直し 第1話

継続する会社と消滅する会社の違い① 成長する会社と消滅する会社があります。なぜ、差が生まれるのでしょうか? 差 […]

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コラム実体験から得たもの 第9話

名言、迷言 最後のお話です コンサルタント先生との改善活動のお話は今回(第9話)で終了します。今回は先生の発言 […]

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コラム実体験から得たもの 第8話

コストって何ですか? コンサルタント先生はガラスの汚れや壁の傷などが嫌いな様でした。当時、工場では、製造部、管 […]

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コラム実体験から得たもの 第7話

目的と手段 コンサルタント先生はメンバーが仕事に詰まるとこの言葉を使いました。「床で細かい事ばかり見ているから […]

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コラム実体験から得たもの 第6話

対立しない会議 改善活動と言っても体を動かす事ばかりではありません。会社を良くする為に活動をしているので、問題 […]

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コラム実体験から得たもの 第5話

整頓の意味 第3話、第4話の改善活動後、工場ではフォークリフトが動き易くなり、製品出荷倉庫も順調にピッキング業 […]

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コラム実体験から得たもの 第4話

段取りの勝利 第3話での工場の通路確保に成功し、結果、工程の仕掛品まで激減したことは良い副作用でありました。こ […]

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